Second Companies: Dayton Contemporary Dance Company 2 nutre al artista en su totalidad

DCDC2. Foto de Tony Beran. DCDC2. Foto de Tony Beran.

Dance Informa continúa su serie en segundas empresas con un foco en Dayton Contemporary Dance Company 2.

Hace más de cuatro décadas, la fundadora de Dayton Contemporary Dance Company (DCDC), Jeraldyne Blunden, reconoció la falta de preparación entre los jóvenes bailarines que ingresan al mundo profesional. Ella entendió la importancia del tiempo en el escenario y sabía que muchos bailarines dejaron el estudio de la escuela secundaria y el programa universitario con una experiencia mínima en el desempeño. Incluso hoy en día, la vida de un bailarín profesional puede parecer una prueba de fuego. Compare las actuaciones anuales de 50 a 75 de DCDC con el calendario de conciertos semestrales del programa de baile universitario promedio. Un líder visionario, Blunden buscó cerrar la brecha entre el mundo preprofesional y profesional.





DCDC2 en funcionamiento. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

DCDC2 en funcionamiento. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

Dayton Contemporary Dance Company 2 (DCDC2), establecida por Blunden en 1975, se convirtió en ese puente. “Todo se remonta al campo de entrenamiento”, dice Shonna Hickman-Matlock, directora de educación y extensión en DCDC. Como un aprendizaje, la segunda compañía, también llamada compañía junior o conjunto preprofesional, brinda a los bailarines la oportunidad de continuar sus estudios en un entorno pequeño y similar a una compañía sin el gran compromiso de tiempo de las giras nacionales y los ensayos de todo el día. . De hecho, DCDC2 se asocia con dos universidades locales, la Universidad de Dayton y la Universidad Estatal de Wright, y muchos de sus miembros son estudiantes universitarios que buscan una experiencia de desempeño en el mundo real mientras obtienen su título.

Hickman-Matlock, quien también supervisa el programa DCDC2, dice que quieren que los miembros de la segunda empresa 'vean los frutos de su trabajo'. Los bailarines se comprometen a 20 horas por semana, con clases diarias de ballet, moderno y jazz, la mayoría impartidas por miembros actuales y anteriores de la compañía principal, seguidas de ensayos. En cualquier momento, los bailarines ensayan dos o incluso tres programas para el escenario principal y presentaciones de demostración de conferencias en la comunidad. “Se involucran en aprender rápidamente”, dice Hickman-Matlock. Con una amplia gama de estilos coreográficos en su repertorio, los bailarines de DCDC2 perfeccionan sus habilidades auditivas y aprenden a convertirse en “observadores astutos” del movimiento.



Por lo tanto, la misión de la segunda compañía es doble: preparar al bailarín para DCDC, una compañía de repertorio dedicada a preservar el proceso y la visión de cada coreógrafo invitado, y hacer que los bailarines sean más empleables enfatizando la importancia de la versatilidad. Además, DCDC2 mantiene presencia en la comunidad de Dayton cuando la empresa principal está de gira, generando ingresos para la organización a través de eventos con boleto. Aunque los miembros de la segunda empresa no reciben un salario, la participación proporciona una experiencia de desempeño invaluable, tutoría y clases gratuitas.

Bailarina DCDC2. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

Bailarina DCDC2. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

DCDC2 se distingue de otras segundas empresas en su dedicación a nutrir al artista en su totalidad. 'Cuando vemos una brasa, tratamos de fomentarla hasta que se convierta en un resplandor', dice Hickman-Matlock. Fieles a la visión de Blunden para la compañía, los bailarines que muestran aptitud o interés en la coreografía o la enseñanza tienen la oportunidad de promover su oficio. Hickman-Matlock reconoció recientemente una voz creativa en la graduada de Wright State y miembro de la compañía DCDC2 Elizabeth Ramsey. Desde entonces, se le ha pedido a Ramsey que establezca uno de sus trabajos en la segunda compañía para el desempeño.



A menudo, los bailarines piensan en las segundas compañías como 'escuelas secundarias', pero DCDC2 deja en claro que la compañía principal es solo una de las muchas opciones. Hickman-Matlock, junto con los directores artísticos y asociados de DCDC, se sienta con los bailarines con regularidad para evaluar su progreso y sus aspiraciones profesionales. El equipo asesor pregunta si el bailarín está interesado en la empresa principal, pero también ofrece alternativas viables (incluidas las próximas audiciones) adaptadas al individuo. Cinco de las 12 bailarinas de la compañía principal actual de DCDC hicieron la transición de DCDC2, pero los graduados de la segunda compañía también se han unido a una amplia gama de compañías y elencos, incluidos Urban Bush Women, Hubbard Street Dance Chicago, Parsons Dance Company y las producciones itinerantes de Broadway de Malvado y Mudarse .

Bailarines DCDC2. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

Bailarines DCDC2. Foto de Scott Robbins de Geek with a Lens.

En un entorno de apoyo, los bailarines de una segunda compañía pueden probar las aguas antes de saltar. Algunos pueden colgar, dice Hickman-Matlock, y otros no pueden o se dan cuenta de que su corazón está en otra cosa: otra pista de actuación. , escuela de posgrado o una carrera completamente diferente. Tanto para las empresas como para los bailarines, DCDC2 ofrece una especie de período de audición extendido, donde los bailarines pueden decidir si les gusta la vibra de DCDC y los directores de la empresa pueden evaluar la ética de trabajo, la mejora y la capacidad de integrarse con el grupo.

Con sus largas horas, horarios de gira agotadores y desgaste del cuerpo, la danza profesional no es para todos. Las segundas compañías, especialmente aquellas como DCDC2 que brindan muchas oportunidades para interactuar con los miembros principales de la compañía, ofrecen una ventana al futuro, los bailarines pueden tomar decisiones informadas que conduzcan a carreras de desempeño felices y saludables.

Por Kathleen Wessel de Dance Informa.

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