El número 35 tiene un gran significado para la coreógrafa neoyorquina Elisa Monte.
“Tenía 35 años cuando comencé la empresa en 1981”, dice Monte. 'Tiffany cumple 35 este año'.
La 'Tiffany' a la que se refiere esTiffany Rea-Fisher,la directora artística asociada del conjunto de danza moderna de Monte con sede en Manhattan, Elisa Monte Dance (EMD). La compañía celebra su temporada del 35 aniversario enAaron Davis Hall del City College Center for the Artsla primera semana de marzo. El proyecto de ley incluye el estreno de Monte Pangea y un nuevo trabajo de Rea-Fisher: una mirada al presente y al futuro.
Cuando concluya la temporada de referencia de EMD, Monte dejará su puesto como directora artística y nombrará a Rea-Fisher como su sucesora. Monte, que cumplirá 70 años en mayo, dice que esta transición había estado en su mente durante algún tiempo, pero la alineación de los 35 'la solidificó emocionalmente'.
Elisa Monte. Foto cortesía de Monte.
1981
Agnes de Mille, Martha Graham Dance Company, Pilobolus y Lar Lubovitch están todos en la versión Cliff Notes del currículum vitae de Monte. Convertida en la coreografía durante sus años en Graham, Monte dice que el éxito de sus primeros trabajos la motivó a formar una empresa.
'Lo último que necesitaba el mundo era otra compañía de danza', dice Monte, 'así que entré con gran inquietud'.
La coreógrafa dice que quería trabajar con un grupo consistente de bailarines 'Una compañía de recogida no me atraía porque siempre comienzas de nuevo'. Se dirigió a sus amigos para completar la lista de baile y se lanzó a hacer negocios con su esposo, el también bailarín de Graham David Brown. Fue en 1981.
'La infraestructura vino después'
'El primer año no fue tan difícil', dice Monte sobre los primeros desafíos con EMD. “El primer año no tienes nada, así que no hay nada que sostener. Fue cuando comencé a ganar fuerza, se volvió más estresante porque luego se convirtió en un negocio '.
Al principio, Monte dice que la compañía pasó mucho tiempo de gira. “Necesitábamos salir y ser vistos”, dice ella. “Al principio, mantuvimos el arte como prioridad y creo que esa fue la elección correcta”. La infraestructura llegó gradualmente y Monte mantuvo a la empresa en un tamaño que parecía manejable.
Gala de baile de Elisa Monte 'Lonely Planet'. Foto de Pascal Sonnet.
Pangea : Un continente de trabajo
El nuevo trabajo de Monte, Pangea , es una culminación coreográfica de los últimos cuatro años. Ella dice que comenzó reflexionando sobre los numerosos idiomas del mundo y cuántos de ellos han desaparecido o desaparecerán. 'No se pierden algunas palabras', dice Monte. 'Se pierde toda una cultura, una forma de pensar'.
Colaboró con el compositor Kevin James, quien reunió grabaciones de campo para construir la partitura. “El comienzo del vocabulario de la danza fueron las palabras y los sonidos de las voces de las grabaciones de campo”, dice Monte. 'Encontramos el ritmo dentro del lenguaje y la tonalidad de las palabras'. Ese proceso, agrega, ayudó a dar forma a la trayectoria de la pieza no narrativa de dos actos: los continentes se separan, cambian y se unen. 'Es como inhalar y exhalar', dice Monte.
Los temas paralelo a la próxima transición de Monte. 'Mi trabajo es siempre un reflejo de lo que estoy pasando', dice Monte. 'Está empezando a dar sentido a todas las pequeñas piezas que he sido, todos los continentes'.
Esos continentes están a punto de cambiar de nuevo.
Compañía de Danza Elisa Monte. Foto de Matthew Murphy.
Síndrome del fundador
Sostener durante 35 años es una hazaña impresionante en sí misma,Sydney Skybetter, becario de humanidades públicas de la Universidad de Brown, dice que también realiza consultoría de gestión para el sector cultural.Sin embargo, evadir lo que se ha denominado 'síndrome del fundador' puede ser más difícil.
barra de ballet
'Suena como una enfermedad terminal, y con frecuencia lo es', dice Skybetter. 'Cuanto más exitoso sea el fundador, más difícil será para la organización sobrevivir a su pérdida'.
Los fundadores solidifican los valores, la marca y la inversión comunitaria de una organización. Los cambios de gestión pueden crear una 'brecha' en el repertorio de lo que fue y lo que será, dice Skybetter. “Estas organizaciones se parecen muy poco a lo que tenían cuando se fundaron”, dice. 'Pero la eliminación táctica del código heredado les otorga la capacidad de redefinir su relevancia para el mundo'.
Compañías como Alvin Ailey American Dance Theatre, Martha Graham Dance Company, el Joffrey Ballet ahora en Chicago y la europea Rambert son algunos ejemplos de organizaciones que desafiaron el 'síndrome del fundador' y encontraron una nueva vitalidad. Queda por ver si EMD puede perseverar más allá de la partida de su homónimo. Esa tarea cae en manos de Rea-Fisher, un ex bailarín de la compañía, uno en el que Monte creó muchos trabajos y ha preparado para tomar el timón de EMD durante años.
Tiffany Rea-Fisher (L) y Elisa Monte (R) de Elisa Monte Dance. Foto cortesía de EMD.
Coreografiando un nuevo capítulo
Rea-Fisher sabe que tiene grandes zapatos que llenar. 'Creo que equilibrar mi visión de la empresa, sin alienar a los seguidores que han estado allí desde el principio, será mi mayor desafío', dice.
De una cosa está segura, el nombre de la empresa permanece. “Hay 35 años de historia con ese nombre”, dice, “y un legado que me apasiona preservar”.
Hay muchas ideologías de EMD que Rea-Fisher quiere defender: mantener un grupo diverso de bailarines y presentar un trabajo físicamente exigente. También quiere probar cosas nuevas con la compañía, como colaborar con cineastas y diseñadores de moda, y explorar dónde la danza puede cruzarse con la tecnología.
“Incluso hemos discutido la posibilidad de un concierto en 3D con música en vivo”, dice Rea-Fisher.
Y ella tiene toda la bendición de Monte. “Le dije a Tiffany que todo lo que quieras hacer con la empresa está bien para mí”, dice Monte. 'Por supuesto, es más fácil decírselo que vivirlo emocionalmente, pero es parte de la experiencia y el viaje'.
Para Monte, ese viaje consistirá en dejar ir y comenzar de nuevo. Ella dice que seguirá trabajando con EMD como 'coreógrafa residente'. Esta también es una oportunidad para que ella explore cosas fuera de un estudio de danza. Espera viajar, leer, tal vez aprender un nuevo idioma y 'ir dentro' de sí misma.
'No tengo grandes planes para cambiar el mundo', dice Monte. 'Mis planes son solo consolidar y profundizar mi vida y convertirme en una mejor persona'.
Por Stephanie Wolf de Dance Informa.
Foto (arriba): Compañía de Danza Elisa Monte. Foto de Matthew Murphy.
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